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La Axarquía-soluciones para las viviendas irregulares |
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Escrito por Eduard
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Domingo, 06 de Mayo de 2012 10:31 |
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"Rayya propone una Moratoria para 500.000 viviendas en el campo andaluz, de las cuales 22.000 sólo en La Axarquía, para desbloquear un Patrimonio de gran valor y crear empleos en Málaga".
Este es un informe elaborado por nuestro Coordinador General y portavoz Eduardo sobre el problema de las viviendas irregulares en la Axarquía y la solución que proponemos desde Rayya, tratando de primar siempre el interés de nuestra provincia y de los residentes en ella, con independencia de su lugar de origen, ya que TODOS SOMOS MÁLAGA.
Podeis descargaros nuestro documento en el siguiente enlace:
Propuesta regularización Viviendas Axarquía |
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Última actualización el Martes, 08 de Mayo de 2012 09:50 |
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Bendodo propone que las diputaciones asuman competencias de la Junta |
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Escrito por carlos
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Sábado, 17 de Diciembre de 2011 19:37 |
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El presidente del PP de Málaga, Elías Bendodo, ha manifestado este sábado que muchas de las competencias que hoy dependen de las delegaciones provinciales de la Junta de Andalucía deberían ser asumidas en un futuro por las diputaciones provinciales con el objetivo de redefinir competencias y eliminar duplicidades innecesarias.
Bendodo, quien ha intervenido en la mesa redonda denominada 'Los gobiernos locales claves para el cambio', en el marco de las Jornadas para el Cambio y el Empleo celebradas por el PP andaluz en la provincia de Granada, ha asegurado que la administración periférica del Gobierno andaluz está "sobredimensionada y no asume sus fines con eficacia".
En este sentido, y según han indicado desde el PP en un comunicado, ha defendido la premisa de que cada administración pública debe asumir una competencia para determinar con exactitud y claridad la finalidad de cada institución, de manera que no se diversifiquen las actuaciones que deben recalar de manera directa en los ciudadanos.
"Actualmente muchas de las funciones asignadas a las delegaciones provinciales de la Junta son difusas y se solapan con competencias que corresponden, a su vez, a las diputaciones provinciales", ha explicado, "por lo que hay que definir el papel que le corresponde a cada administración para evitar las competencias impropias".
El también presidente de la Diputación de Málaga ha señalado en su intervención que son los gobiernos locales la "garantía del cambio", al considerar que "son la voz institucional de los ciudadanos y las administraciones más cercanas".
Así, ha asegurado que, "de igual modo que el nuevo gobierno de España pide austeridad, transparencia y eficacia para devolver la credibilidad a la función pública y política, el ejemplo debe empezar por los gobiernos locales porque somos los transmisores de la confianza y es en nosotros donde los ciudadanos ven de primera mano la actividad política y la nueva manera de gobernar".
"Si conseguimos que los ciudadanos vean el cambio en la forma de gobernar de sus administraciones más cercanas, habremos ganado buena parte del camino", ha insistido Bendodo, quien ha señalado "la austeridad, la transparencia, la regeneración, las oportunidades y la confianza" como las principales reivindicaciones que los ciudadanos demandan a los gobiernos, "por lo que el cambio debe comenzar por nosotros mismos".
Por último, ha considerado que "tenemos el reto de gestionar con eficacia, centrados en dar respuesta a los problemas reales de la gente", pero ha explicado que "para gestionar con eficacia es necesario redefinir lo que a cada administración le corresponde".
La mesa redonda ha estado coordinada por el presidente del Consejo de Alcaldes regional y alcalde de Torremolinos, Pedro Fernández Montes, y han participado, además, la presidenta de la Diputación de Córdoba, Maria Luisa Ceballos; el alcalde de Jaén, José E. Fernández de Moya y el alcalde de Motril, Carlos Rojas.
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Unicaja y Liberbank exploran la posibilidad de fusión |
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Escrito por carlos
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Lunes, 12 de Diciembre de 2011 09:32 |
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Liberbank, el banco liderado por Cajastur, y el grupo resultante de la fusión de la malagueña Unicaja y las cajas castellano-leonesas Caja España y Caja Duero, mantiene contactos para explorar la posibilidad de una fusión. De confirmarse, la operación daría lugar a un banco con más de 130.000 millones de euros en activos y que ocuparía la séptima posición en el ranking financiero español.
Según fuentes conocedoras del proceso, no existe de momento una negociación formal, aunque sí conversaciones exploratorias en un contexto en el que el conjunto del sector financiero está tanteando posibles operaciones.
Tras la primera ronda de fusiones que redujo las 45 cajas de ahorros a 15 grupos, la reciente integración del Banco Pastor en el Popular y la adquisición de Caja del Mediterráneo (CAM) por Banco Sabadell han activado un segundo ciclo de movimientos. Y en el sector se da por seguro que el proceso de concentración continuará, alentado además por el Banco de España y por el futuro Gobierno de Mariano Rajoy.
Liberbank, banco resultante de la alianza entre Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, ha manifestado públicamente su disposición a participar en nuevas fusiones para ganar tamaño.
Lo indicó el pasado 11 de noviembre, en una comparencia pública, el presidente de Liberbank y primer ejecutivo de Cajastur, Manuel Menéndez. No obstante, la hoja de ruta que expuso Menéndez en aquella fecha indicaba que, antes de abordar fusiones, Liberbank buscaría captar inversores privados y salir a Bolsa.
Unicaja y las cajas castellano-leonesas están pendientes de completar la integración de los dos bancos a través de los que operan desde principios de este mes.
El resultado de la fusión será una entidad con 79.000 millones en activos (27.000 más que Liberbank) y que ya es por tamaño la séptima del país, aunque sigue lejos, como lo está la entidad liderada por Cajastur, del tamaño que el Banco de España considera óptimo para desenvolverse en los mercados europeos (en torno a 150.000 millones en activos).
La fusión de las dos entidades estaría más cerca de ese tamaño y acercaría a la entidad resultante a la dimensión del Banco Popular, sexto del país.
Pero en los contactos exploratorios ya han surgido algunas tensiones. Según las fuentes citadas, Caja España, la más pegada a León, es reticente a la operación. No han transcendido los motivos exactos.
Una hipotética integración entre Liberbank y el grupo de Unicaja podría diluir las posiciones accionariales de las cajas más débiles. Caja España y Caja Duero van a controlar sólo el 30% del banco liderado por Unicaja. En Liberbank, Cajastur domina la sociedad con un 60% del capital.
Buena sintonía
Según otras informaciones, entre las cúpulas de Cajastur y de Unicaja, presidida por Braudio Medel, existen desde hace tiempo una buena sintonía. Ambas entidades han tenido una ejecutoria parecida, figurando por lo común entre las que presentan notables ratios de solvencia y eficiencia.
Como Cajastur, Unicaja sorteó mejor que otras entidades de ahorro los riesgos inmobiliarios, a pesar de que su territorio natural participó con intensidad en el auge de la edificación durante los años del «boom».
El diario económico Expansión informó recientemente de que los contactos entre Unicaja y Liberbank se pueden extender también al grupo Caja 3, resultante de la fusión de Caja Inmaculada (Aragón), Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz.
fuente: http://www.laopiniondemalaga.es/malaga/2011/12/12/unicaja-liberbank-exploran-posibilidad-fusion/469790.html
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